倉儲管理精細化

倉儲管理精細化，精細化即要做到“五精四細”，即精華（文化、技術、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（質量、品牌）、精通（專家型管理者和員工）、精密（各種管理、生產關系鏈接有序、**），以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理*基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭**。從管理的角度上講，精細化管理只會使企業的管理問題程序化、簡單化、明確化，并提升企業的整體管理效能。

精細化不能單從字面來理解，其包含了以下四個方面特征：

1、精是做精，求精，追求**、**。

2、準是準確、準時。

3、 細是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。

4、嚴就是執行，主要體現對管理制度和流程的執行與控制。

倉儲公司針對制造業倉儲管理精細化優化方面總結了以下兩大方面的內容，與大家一同探討，歡迎拍磚！

  一、倉庫基礎建設

  1.倉庫組織架構

  2.倉庫崗位說明書

  3.倉庫管理制度

  4.區域規劃和標識

  5.收發退補料控制

  6.物料標識卡建立

  7.倉庫帳務處理

  8.物料排查

  9.危險丶化學物品庫存管理

  10.庫存量控制

  11.呆滯物料處理

  12.成品出貨控制

  13.倉庫盤點

  二、倉庫改善活動

  1.倉庫例會

  2.倉庫早會

  3.倉庫備料

  4.倉庫培訓

  5.倉庫6S活動

  6.倉庫稽核

  7.案例分析會

  8.倉庫攻關

  9.現場檢查

10、持續進行