倉儲物流公司倉庫管理的有效方法（二）

由于近年來國際對倉儲物流公司倉庫管理是企業"第三利潤源泉"理論的認同，優化整合企業內外部物流資源，降低物流成本成為企業的強烈愿望和需求。然而物流公司倉庫管理中庫存成本對物流成本的影響很大，要控制總成本，就要加強庫存管理。所以我們有必要對一些先進的、現代化的庫存管理理念進行引進并學習吸收，上述方法都是行之有效的庫存管理方法，可以給大中型企業的庫存管理**提供一定的理論參考，然后各企業結合自身的現實情況靈活運用，從而提高大中型企業物流管理水平進而增強其綜合管理能力和綜合競爭力。

5、物流公司倉庫管理關鍵因素分析法(CVA)
  關鍵因素分析法，其基本思想是把存貨按照關鍵性分成3～5類，例如：(1)**優先級。這是經營的關鍵性物資，不允許缺貨；(2)較高優先級。這是指經營活動中的基礎性物資，但允許偶爾缺貨，(3)中等優先級。達多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內的缺貨，(4)較低優先級。經營中需用這些物資，但可替代性高，允許缺貨。CVA管理法比起ABC分類法有著更強的目的性。CVA管：理法和ABC分析法結合使用，可以達到分清主次、抓住關鍵環節的目的。在物流中面對成千上萬種物資進行優先級分類時，也不得不借用ABC分類法進行歸類。 
  6、物流公司倉庫管理零庫存思想
  零庫存思想：實現零庫存的根本途徑就是實施準時化作業，如準時化采購、準時化生產、準時化配送、準時化銷售等。準時化的思想就是只在需要的時候把需要的品種和數量送到需要的地點。在我國，庫存成本對物流成本的影響很大，要控制總成本，就要加強庫存管理，加快庫存周轉，壓縮平均庫存量。但是企業也不能盲目壓縮庫存量，其實，零庫存技術是指在生產與流通領域按照JIT組織物資供應，使整個過程庫存*小化的技術的總稱，而并非單純的從數量上使得庫存為零。 
  7、供應商管理用戶庫存(VMI)
  供應商管理用戶庫存：這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式，體現了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的有代表性庫存管理思想。供應商管理庫存是供應商等上游企業基于其下游客戶的生產經營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制，可以緩解和抑制"牛鞭效應"，能夠突破傳統的條塊分割的庫存管理模式，以系統的，集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈系統能夠獲得同步化的運作。 
  8、物流公司倉庫管理聯合庫存管理(JMI)
  聯合庫存管理：JMI是基于物流協調中心的庫存管理方法。它能有效改善供應鏈系統中出現的牛鞭效應現象，減少不必要的庫存，提高供應鏈的同步化程度，進而優化供應鏈的整體運作性能。JMI強調供應鏈各節點企業共同參與、制定庫存管理計劃，各節點企業在共同的協議框架下都從相互之間的協調性考慮，供應鏈備節點之間對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現象。任何相鄰節點企業需求的確定都是供需雙方協調的結果。