倉儲物流公司倉庫管理的有效方法（一）

由于近年來國際對倉儲物流公司倉庫管理是企業"第三利潤源泉"理論的認同，優化整合企業內外部物流資源，降低物流成本成為企業的強烈愿望和需求。然而物流公司倉庫管理中庫存成本對物流成本的影響很大，要控制總成本，就要加強庫存管理。所以我們有必要對一些先進的、現代化的庫存管理理念進行引進并學習吸收，上述方法都是行之有效的庫存管理方法，可以給大中型企業的庫存管理**提供一定的理論參考，然后各企業結合自身的現實情況靈活運用，從而提高大中型企業物流管理水平進而增強其綜合管理能力和綜合競爭力。
  1、物流公司倉庫管理系統(WMS)的運用
  物流公司倉庫管理系統是通過入庫業務，出庫業務、倉庫調撥、庫存調撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、物料對應、庫存盤點、質檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等功能的管理系統，有效控制并跟蹤倉庫業務的物流和成本管理全過程，實現完善的企業倉儲信息管理。同時引入條形碼管理系統，去掉了手工書寫票據和送到機房輸入的步驟，解決庫房信息陳舊滯后的弊病。條碼技術與信息技術的結合幫助企業合理有效地利用倉庫空間，以快速、準確、低成本的方式為客戶提供**的服務。 
  2、物流公司倉庫管理5S現場管理
  5S現場管理*早來源于日本豐田汽車公司的管理實踐中總結出來的寶貴經驗，它可以使企業的生產環境得到極大地改善，是企業走上成功之路的重要手段。5S來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)，SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)發音的**個字母"S"，所以統稱為"5S"。5S塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化，創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，也是物流公司倉庫管理活動有效開展的基石之一，現已逐漸被各國的管理界所認識。 
  3、物流公司倉庫管理ABC分類管理
  ABC分類管理就是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存(A類)，一般重要的庫存(B類)和不重要的庫存(C類)三個等級，然后針對不同等級分別進行管理與控制的方法。 
  4、物流公司倉庫管理定期訂貨法
  定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的**庫存數量(訂貨點)時，按規定數量(一般以經濟批量EOQ為標準)進行訂貨補充的一種庫存管理方式。而定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充庫存的一種管理方法。