發布時間:2021-08-10
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一、迎接時代的變革
時代在變革,現代的各個行業都朝著細分化多元化發展,尤其是信息技術行業,我們身在其中更能感受當前業務與市場的變化帶來的一系列挑戰。
現在的你用什么在管理您的倉庫,手工記錄,計算機輔助,還是條碼,或是其他?隨著物聯網、移動互聯、云計算等信息技術的高速發展與大融合,信息技術將會變得感知化、互聯化、智能化。在這個時代我們對我們的業務與IT系統的建設或許應該重新想象了。
目前RFID(射頻識別)技術正在為供應鏈領域帶來一場巨大的變革,有著遠距離識別,快速,準確,不易損壞等條碼無法比擬的優勢,能夠簡化繁雜的工作流程,有效改善供應鏈、庫存管理的效率和準確性。RFID作為物聯網中***的技術,在倉儲物流供應鏈管理中的應用也是***的,服裝行業是RFID*有潛力的應用領域之一。RFID技術所帶來的改變,離我們并不遙遠,將會是在各個領域**應用。
在現有倉庫管理中引入RFID 技術,對倉庫到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行自動化的數據采集,保證倉庫管理各個環節數據輸入的速度和準確性,確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據,合理保持和控制企業庫存。通過科學的編碼,還可方便地對物品的批次、保質期等進行管理。利用系統的庫位管理功能,更可以及時掌握所有庫存物資當前所在位置,有利于提高倉庫管理的工作效率。
二、聚焦倉庫管理的需求
伴隨著社會和現代科學技術發展,各個行業面臨著激烈的競爭和不斷攀升的客戶期望。實現**可靠的信息化管理是現代化倉庫管理和水平的一個標志。傳統的庫存管理方式由于倉庫的貨物分布不均和工作量大等特點對倉庫管理進行規范科學的管理有很大的難度。各個行業倉庫管理所面臨的挑戰:
1)、如何利用一種更快速、可靠提高工作的效率;
2)、掌握實時的庫存情況,如殘次品、斷貨信息,實現更精確的管理。
3)、賬面與實物不相符,統計非常繁瑣以及低效、容易出現錯誤。
4)、產品種類多,數量大,分布不均,實現規范化管理困難。
5)、如何更合理的配置庫存、充分發揮效能,降低庫存成本。
6)、應對行業的競爭,利用科學的業務流程快速滿足客戶的服務。
從產品的價值層級分析為5個層級,包括:**利益、基本產品、期望產品、附加產品、潛在產品。每個層次都增加了更多的顧客價值。下面是我們的對倉庫管理的客戶價值分析:
?**利益:能夠管理倉庫。
?基礎層次:管理倉庫就要進行入庫、出庫、盤點等*基本的流程操作。
?期望層次:簡單、高效的管理庫存,實現信息化管理。
?附加產品: 通過更先進的技術和理念進行庫存管理,提高效率,智能化工作,節省人力成本,很好的用戶體驗。
?潛在層次:更加人性化,獨特的產品使用感受,是否能對接業務,超出客戶的期望。
差異化的出現以及競爭越來越多的發生在附加產品層面上,了解用戶的總體的需求體系:在客戶的需求到滿足的階段關注如何獲得及使用及相關服務的。當然,每一個附加都會增加成本,然而,附加利益很快就會變成期望利益和必須的共同點。在產品設計上尋求邊際的特色,通過細分行業和提供多層次的產品,來滿足不同的客戶價值層級。并且刪繁就簡,以一種小而精的產品特色來滿足客戶的需求。
三、簡析RFID的優勢所在
RFID倉庫管理系統相對于其他類型的識別系統(條碼識別)*主要的優勢在于其非接觸式數據采集和射頻標簽可讀/寫操作。高識別率、適應性強、抗光線、溫度、濕度、灰塵、油脂,化學試劑特點也是RFID倉庫管理系統均特別適合用于各個行業的特殊的環境下的原因。
四、選擇合適的RFID系統
經過洞察研究發現,RFID系統的選擇關鍵在于:對自身需求的明確;以業務為導向;滿足**的需求,支持明日的發展;選擇合適的解決方案供應商。
由于行業的細分化發展,各個企業倉庫管理對RFID應用的個性化需求是多樣化的,每個企業規模不同,業務模式與不同,對RFID的要求就大相徑庭,即便是同一家企業,不同操作都有自己的特點,對RFID也提出了各樣的需求。比如面向的環境分為:成品環境、物流配送的倉儲環境、原材料半成品的環境、流通配送環境等。在如今的RFID技術應用背景下,如何選擇一個適合自己,性價比更高的系統,它既能滿足具體的需求及未來業務的擴展性,在節約總體擁有成本(TCO)的同時,由滿足當下的需求。結合自身經驗與業界的情況,覺得主要的評估標準有:系統的架構;RFID工作頻率;適度距離及準確率;讀寫速度;安全性的考慮;RFID標簽的存儲容量;多標簽同時讀寫能力;標簽的封裝形式。
五、洞見這是一場變革
由于RFID是一個新技術的應用,是基于企業的個性化需求,基于業務流程的,結合企業發展階段的,如今的客戶面對紛雜的信息,客戶有權利選擇或拒絕。我們認為這不單單是一套系統一個軟件的問題,而是企業的思維,運營方式的變革,一種在發展中的轉型。
全球經濟一體化逐步凸現,企業在全球市場的激烈競爭中被迫面對一個變化迅速且無法預測的買方市場和需求日趨主體化,個性化和多樣化的消費者,原有的管理思想己不能完全滿足新的競爭形式。